офлайн курс "Гибкие методы Управления проектами в условиях турбулентности"

г. Екатеринбург, офлайн

Автор-разработчик программы, преподаватель

Антон Тимошенко

По окончании курса слушатели:
  • изучат основные инструменты гибкого планирования: Scrum, Kanban;
  • научатся создавать команду под задачу и эффективно управлять проектом;
  • узнают о техниках развития креативного мышления команды.
ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ
Доступное и понятное изложение

Практика и обратная связь

Готовый алгоритм работы с новыми и текущими проектами

Проверенная и надежная система работы над проектом/продуктом

О чем этот курс?
Курс по управлению проектами в условиях турбулентности разработан для руководителей и собственников бизнеса. Включает в себя инструкции и алгоритмы работы с текущими и новыми проектами и продуктами. Благодаря обучению вы сможете применить в своей компании апробированный и подтвердивший свою эффективность на практике метод.


Курс состоит из трех модулей, каждый модуль длится 4 часа.
Обучение в офлайн формате.
Мария Осипова

о курсе

Кандидат технических наук
Заместитель директора АО «Уралэлектромедь» по развитию (УГМК)
Преподаватель школы бизнес-решений DELO

"С аргументами спорить сложно, тем более когда они подкреплены профессиональным опытом! Курс построен на производственных примерах, где удалось помимо реализации проекта, сломать архаичную систему, внедрив гибкие подходы"

Мария Смалько

о курсе

Руководитель собственного консалтингового агентства

Консультант по маркетингу и оптимизации бизнес-процессов

Преподаватель школы бизнес-решений DELO



"В этом курсе есть важная составляющая - он может стать основой бизнес-образования, дать правильное понимание структуры управления процессами в компании. Для тех, чей бизнес существует давно, это обучение будет полезно возможностью заново структурировать работу, исправить шероховатости в существующей системе"
Курс «Гибкие методы управления проектами в условиях турбулентности»
АВТОР-РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ

Антон Тимошенко

Преподаватель

Заместитель директора по капитальному строительству и инвестициям АО «Уралэлектромедь» (УГМК)

15 лет опыта проектирования и строительства промышленных объектов

Обладатель титула "Профессиональный инженер России"

Преподаватель бизнес-дисциплин с 2016 г

Автор и методолог программы «Гибкие методики управления продуктами в условиях турбулентности»
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Стоимость обучения 17.900 рублей
Место проведения г. Екатеринбург


Забронировать участие
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Модули
"Методы генерации идей"
Управление проектами в период турбулентности требуется быстрой адаптации к изменяющимся условиям. Тренировка в команде навыков гибкого, креативного мышления позволяет овладеть данной методикой. Модуль дает знания о методиках генерации идей, их основных отличиях и способах включения сотрудников в процесс. В процессе обучения даются упражнения, позволяющие на практике освоить полученные знания. Модуль завершается практикой по генерации идей. В ходе практики участники курса обсуждают свои актуальные проекты.

Содержание модуля:
  1. Техника развития креативного мышления
  2. Хаотичные методы генерации идей: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др.
  3. Последовательные методы генерации идей: контрольные вопросы, морфологический анализ и др.
  4. Научные методы генерации идей: теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
  5. Как правильно организовать групповую и индивидуальную работу
  6. Практикум
«Гибкие методы управления разработкой продукта/проекта»
Современные системы планирования позволяют компаниям быстрее отвечать на изменение внешних условий, позволяют снижать количество ресурсов и получать результаты в короткие сроки. Данные методы просты в использовании и легко адаптируются под задачи бизнеса. В данном модуле студенты изучают существующие методы и на практике применяют их в своих кейсах.

Содержание модуля:
  1. Гибкие методы управления разработкой продукта/проекта: SCRUM, KANBAN
  2. Принципы контроля и оценка результатов при различных подходах
  3. Создание команды проекта. Функциональные требования к продукту
  4. Оценка задач. Планирование. Визуализация прогресса
  5. Практика
«Стандартизация процессов. Анализ процессов методом Swimlane»
Реализация новых проектов требует контроля достижения плановых показателей на каждом этапе текущего процесса. Модуль включает информацию о способах стандартизации процессов, повышении прозрачности контроля и внедрения автоматизации. В практический блоке на примере текущих процессов разбираются полученные знания, определяются точки стандартизации процессов.

  1. Основные методики swimlane. Практика swimlane
  2. Построение карты текущего процесса. Анализ процесса. Методы оптимизации процесса
  3. Стандартизация процессов управления проектами/продуктами
  4. Автоматизация процессов управления и контроля: внедрение PDM и ERP систем. Цель использования и функционал систем.
  5. Основные ошибки при использовании систем автоматизации
  6. Практикум
Благодаря курсу

Выберите подходящие вашей компании способы управления проектами

Сможете планировать и реализовывать проекты в период турбулентности

Стабилизируете текущие проекты

Организуете текущую работу команды

Научитесь создавать новое и развивать гибкость мышления

Узнаете как контролировать исполнение проекта

Стоимость обучения 17.900 рублей
Место проведения г. Екатеринбург


Забронировать участие
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda